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我们很难去假设,如果海信不是因为收购整合科龙,需要大笔资金难以抽身,家电行业的奥运鲇鱼效应、范围还要扩大多少。看看没有签约运动队资源的奥克斯,不仅拍出了8000万元与央视“结盟”,还用近1000万元成为了北京奥运主赛场———国家奥林匹克体育中心的独家战略合作伙伴。
这一切的缘起,只是因为海尔成为了北京奥运会的空调赞助商。
2008年奥运工程指挥部的统计资料显示:青岛奥帆赛场馆、北京奥运垒球馆等15个项目的中央空调全部选用了海尔。在家电业利润愈发摊薄的今天,如此示范性的销售规模,怎能不令众多非赞助商艳羡?
美的公司品牌总监董晓华的看法颇有代表性,他认为,奥运会已经不单纯是个体育事件,而是重大的社会事件;企业如果不积极加入进来,就会被边缘化。
为了不被边缘化,董晓华根据美的的品牌特性和发展目标选择了国家跳水队和游泳队:游泳队虽然近年来实力弱化,但其拼搏精神跟美的冲击世界知名品牌的目标相符;而跳水队因为具备国际影响力,则是很好的国际代言载体。
按照美的的消费者热度关注调查,越临近奥运会,消费者对奥运相关事物和产品的关注度就会越高。基于此,美的准备在十一二月份推出自己的第一部广告片。
让董晓华着急的是,非运动的美的品牌如何同很运动的签约资源高度糅合,成了美的当下和明年三四月间分别拍摄的两条广告片的创意难点。
问题同样困扰着美的的同行们。不仅如此,北京奥组委还跟每名参加北京奥运会的中国运动员签下协议,后者在奥运会举办期间不能为任何厂商做广告,即便预先拍摄了广告片,也不允许播放。
奥运前和奥运后的营销资源是有了,那奥运中呢?恐怕只有时间才能给出答案。
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