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　　人民网北京12月16日电 国美在收购大中之后，现在在门店资源上达到了空前的规模。有的媒体报道现在国美已经形成行业的垄断，对于这种说法，陈晓表示，今天谈行业的垄断，可能还为时过早。

　　陈晓认为，垄断这个词也是近期才出现的，大家对垄断的标准和概念都不清晰。他举例说，在美国市场份额最高的企业，占美国市场份额比重是25%以上。这类的零售企业在美国并没有涉及到垄断的挑战。国内原来统计，前五大家合在一起都没有达到20%。所以说，今天谈行业的垄断，可能还为时过早。

　　对于国美收购大中之后，不少人士也担心因此会造成家电价格的上涨，包括可能垄断造成服务质量的下降。陈晓则认为，同样，从另外一个反向来反证也一样，比如说沃尔玛，它是一个庞然大物，但是沃尔玛的出现，并没有使美国消费者的消费支出提高，而是在不断的降低消费单价。所以，我想垄断可能目前不是我们去讨论的范围。当然，我们也不清楚未来中国市场对这方面的标准和规范。相信国际市场上基本的概念已经存在了，像我们这个行业达到垄断路程还很遥远。当然，对企业来讲我们希望我们的规模能够更大，能够对市场的影响力更大。但是，不管怎么样国美会秉承我们企业的经营理念。低价是我们最主要的策略，所以对消费者来讲，可以十分的放心。同时，我们今年9月份推出来成九保障，实际上在低价的基础上，我们更注重对消费者的服务。所以，这两点，我相信在国美未来的发展历程之中，始终不会变的。

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　　苏宁未能和大中达成一致 价格不是最根本因素

　　人民网北京12月16日电 国美电器集团今日召开国美电器全面托管大中电器发布会对外宣布，国美电器通过银行以委托贷款给独立第三方得到了大中电器的独家管理和经营权。

　　在谈到大中电器的最终归属这个问题时，陈晓表示，行业整合是必然的趋势。机会成本和时间成本这两个成本我们会进行比较。我们为了整个行业的健康发展和更有秩序的行业竞争，资源配置合理更有效，从时间成本的角度我们考虑更多。

　　陈晓告诉记者，苏宁未能和大中达成一致，价格可能不是最根本的一个因素。整合以后，怎么样把合并效应能够充分的发挥出来，整合经营管理能力也很重要。陈晓认为，所有的企业都在考虑这些问题的时候都是综合考虑的。国美从一个市场整合者的角度，更快完成行业整合的角度考虑，这次全面托管大中电器，对行业未来的发展，会带来更良性的东西。

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国美集团管理层就今后发展回答记者提问

　　记者提问：我请问陈总国美在市场上将处于什么样的地位，如何看待竞争对手苏宁，还有对外资企业的竞争？
　　陈晓：国美电器市场网络的发展，分成了两种形式。这几年来，实际上最根本的还是以自我发展网络为主要的手段，辅助于对行业的整合。在行业整合我们这几年做了很多的整合，每个整合都体现了不错的合并效益。到今年的11月底为止，国美电器在全国的网络的门店数量已经达到了1009家，这次我们托管了大中近90个门店，在今年年内会形成整个网络规模超过1100家这样一个规模。随着北京市场的整合，我们在全国，特别是在北京地区的市场优势地位，将进一步的明显。我们相信这种优势地位的形成，对于未来国美电器整个品牌价值，消费者的利益包括供应商的利益，都会有有利的改善。

　　我们发展最主要的手段还是以自我发展网络为主体，未来我们也不会放弃任何可能对行业整合整个进程推动的机会，还会继续两条腿走路，进一步加快整个行业整合的速度。

　　记者提问：你好，我问两个问题，第一个问题是，之前苏宁和大中都在接触，那么，苏宁发布的公告说在核心条款上没有达成一致，那么在这个问题上，国美接受了，而苏宁没有接受，这个核心条款到底指的是什么。第二个问题，家电市场从三国变成两国，今后是竞争概率大一下，还是两国联手实现垄断的概率更大一些？谢谢。

　　陈晓：大中电器的归属这个问题，应该说沸沸扬扬已经有将近两年的时间了。实际上追溯到最早是永乐和大中之间的战略合作协议。在这之后，对大中电器表示兴趣的企业也有很多。我相信也有很多企业和大中进行过类似的商业谈判。今天结果已经出现了，那么我们感觉，行业整合是必然的趋势。机会成本和时间成本这两个成本我们会进行比较。我们为了整个行业的健康发展和更有秩序的行业竞争，资源配置合理更有效，从时间成本的角度我们考虑更多。我相信不同的企业，对并购的判断都是不同的。

　　同样，我们刚才讲到，价格可能不是最根本的一个因素。整合以后，怎么样把合并效应能够充分的发挥出来，整合经营管理能力也很重要。我相信所有的企业都在考虑这些问题的时候都是综合考虑的。国美从一个市场整合者的角度，更快完成行业整合的角度考虑，我们认为这次全面托管大中电器，对行业未来的发展，会带来更良性的东西。

　　何阳青：谢谢陈总，我有媒体的两个问题，我代表问一下陈总。第一个问题是今天的会议为什么黄光裕主席没有参加？第二个问题就是有关和大中的1.5亿仲裁的事情，最终结果会如何？

　　陈晓：今天全面托管大中电器的内容，更多牵涉到我们的管理团队。整体商业的交易安排，在董事会层面上已经完成了使命，今天更多的是管理团队在和大家讨论和关注未来怎么样在北京市场托管和经营大中。这是一个管理层和决策层的概念，所以今天黄主席没有谈到这个会议。

　　关于1.5亿的仲裁，实际上今天的结果，已经说明了问题。也就是说前面所有的争议也好，传闻也好都自然而然的告以中断了，争议以和解为手段，配合整个交易同时完成了。

　　记者提问：你好我是搜房网的记者，我想请问国美收购大中成为在北京市场店面最多的卖场，这是否是一种“焦土政策”？“焦土政策”就是在二战期间，当时俄罗斯被德军占领，俄罗斯为了不让德军生存下去所以把整个城市毁灭了，让德军在里面生存不了，最后德军最后退出。现在作为北京市场最大的商家，你是否也在采取这样的政策，来防止其他竞争对手的进入？

　　王俊洲：谢谢你的提问。随着北京的建设和商圈的变化，我们想今后开店和发展的机会还有很多，关键是看大家如何去把握。当然现有网络的优化是今后不断调整的问题，比如说大中和国美在北京市场现有店面的重复性问题，一方面我们利用两个团队，两个品牌，双品牌、双团队进行运作，另外我们也会调整门店。

　　记者提问：我想问一下陈总，我是北京日报的记者，国美在收购大中之后，现在在门店资源上达到了空前的规模。有的媒体报道现在国美已经形成行业的垄断，我第一个问题，国美自身是否认为自己已经形成家电行业的垄断。第二个问题，针对这种现象，这两天网友包括消费者也保证，担心这种垄断会造成家电价格的上涨，包括可能垄断造成服务质量的下降，我不知道国美对于这种说法如何看待的？谢谢。

　　陈晓：垄断这个词也是近期才出现的，所以大家对垄断的标准和概念都不清晰。我们举例来说，在美国市场份额最高的企业，占美国市场份额比重是25%以上。这类的零售企业在美国并没有涉及到垄断的挑战。国内原来统计，前五大家合在一起都没有达到20%。所以说，今天谈行业的垄断，可能还为时过早。

　　同样，从另外一个反向来反证也一样，比如说沃尔玛，它是一个庞然大物，但是沃尔玛的出现，并没有使美国消费者的消费支出提高，而是在不断的降低消费单价。所以，我想垄断可能目前不是我们去讨论的范围。当然，我们也不清楚未来中国市场对这方面的标准和规范。相信国际市场上基本的概念已经存在了，像我们这个行业达到垄断路程还很遥远。当然，对企业来讲我们希望我们的规模能够更大，能够对市场的影响力更大。但是，不管怎么样国美会秉承我们企业的经营理念。低价是我们最主要的策略，所以对消费者来讲，可以十分的放心。同时，我们今年9月份推出来“诚久保障”，实际上在低价的基础上，我们更注重对消费者的服务。所以，这两点，我相信在国美未来的发展历程之中，始终不会变的。

　　何阳青：谢谢陈总。我收到南方都市报记者的提问，此次交易为什么没有采用股权加现金的支付方式，而是采用现金的方式；第二个问题，这次交易的价格是36.5亿，全是现金是否过于冒险？第三就是第三方独立公司的介入是否是出于规避这样的风险？

　　陈晓：首先回答第一个问题，实际上这是最近传闻比较多的，所谓卖方的核心条款之一。这个核心条款可能也会有挑战，这样大的一个现金的额度。而对国美来讲，我们在今年的5月份，在资本市场做了一次融资。当时我们融资的额度是近65亿，也就是说我们从资金的角度说，我们一早就准备了这样一个规模。所以，30多亿的现金对我们来讲并没有构成压力。卖方可能也想更早的得到这笔钱。所以，大家可以关注到，在这次整个商业安排和交易的过程里面，我们都没有涉及到对张大中本人的安排，这是为什么用现金的原因，当然用股票可能对投资者来讲，摊薄会更少，也更符合上市公司投资者的需求。

　　回答你第二个问题，前面提到了，我们为什么安排了这样一个交易的方式，我们谈到了三方面的原因。实际上，国美电器在未来完成第三方收购的时候，我们确实会需要得到一些政府相关部门的批准。那么，对现在交易过程里面大中方来讲，可能需要一个时间，来确定对于这样交易的完成。那么，对卖方需要更快的得到这样一个结果是有一些相佐的。给我们充分的时间和空间去完成这些报批的手续。

　　何阳青：谢谢陈总，我再替广州的媒体提三个问题，第一收购大中行动何时开始的；第二个问题，收购大中后，大中的品牌运作策略是否会弱化；第三国美如何处理大中在北京门店重叠的问题？

　　陈晓：什么时候开始的，刚刚讲到追溯到最早是永乐和大中的战略合作协议。那个协议是形成一个文本，在之前也进行了很多的探讨。所以，什么时候开始的，实际上时间已经很长了，有两年多了，到今天才真正的尘埃落定。

　　王俊洲：大中的品牌在北京属于强势的地位，或者讲在家电连锁里面属于最强势的地位，我们完全没有弱化的道理。这是我们这次托管或者这次交易一个重要的资产构成部分，我们只能去加强，不会去弱化的。刚才，我讲在北京地区，两个团队分别经营着国美和大中两个品牌。这种模式模仿上海国美和上海永乐的模式。因为，在上海地区我们的整合效应和协同效应得到了充分的发挥。在门店重复性布局方面，刚才我已经讲了，由于两个品牌进行运作，能够大量回避一些门店的重叠。针对重叠比较严重的达到，我们会调整的。同时，也会迁一些店，关一些店，这都是今后运作中的正常事情。

　　记者提问：我是天津每日新报的记者，目前大中电器还没有上ERP系统，以后如何在统一采购方面进行对接，是不是比较大的困难？

　　王俊洲：大中的ERP系统很快会上线，特别是在外地，比如说天津、和河北的ERP系统会更快。我们当时接受永乐的时候，同样ERP上线也需要时间，但是丝毫不影响正常的操作。

　　记者提问：你好，我是竞报记者，我想问一下今天为什么没有大中的代表参加新闻发布会。另外，张大中今后的去向会如何？会不会像陈总这样加入国美大家庭中来。还有据我们了解好像国美没有对大中的店面进行盘查和盘点，那36.5亿的价格是如何确定的，是不是一定要比苏宁高了就可以了？

　　陈晓：刚刚谈到这次整个商业的交易安排过程里面，不管是第三方和大中之间的一些交易结构里面，包括第三方和我们之间委托管理的结构里面，都没有涉及到对张大中本人的安排。

　　另外，谈到价格的问题，收购和整合是一个很有挑战性的事情。任何一家企业都应该以谨慎积极的态度，结合自身企业的发展战略，以保证这种交易给企业的利益带来最大化。我们会充分考虑品牌在地区的影响力和价值，同时，我们也会充分考虑行业整合的机会成本和时间的成本。从公司对整个北京市场未来的预期和判断来看，我们相信这样一个交易的价格和我们得到的最后的利益之间，这样的关系，对企业的品牌影响力的提升、市场规范的改变和对股东利益的回报来讲，从各个方面来讲都是合理的。当然不同的企业对于价值的判断会有不同的标准。那么，作为国美，在国内经历了那么多的市场整合和并购，我们对价值的判断有我们一贯的标准。那么，这次对大中电器也不例外。

　　何阳青：谢谢陈总，下面还有一个问题，根据新闻的报道，国美将以适当的时候行使认购权把大中的资产装入上市公司，陈总认为何时是最适合的时候？

　　陈晓：这个问题，实际上前面我们的问题里面也涉及到了，为什么采取第三方这样的安排，国美电器完全收购大中的股权，确实需要相关部门的审批。这个审批工作需要一定的时间，并不是在很短的时间内就可以完成的。这方面的安排，我们也会陆续的开展。同时，我们也希望最大限度的保护股东的利益。所以，通过托管这样一种形式，使国美电器可以完全准确的把握大中电器在市场上，特别是在北京地区的经营状况，来提升它的经营质量。在完成这个过渡以后，再在适当的时候把它装进到国美的上市公司之中。这个时间可能会需要一个阶段。首先，我们通过对它的托管，让它的经营能力和经营水平达到国美的统一标准和统一的高度。同时，用这样一个过程来完成所需要的报批手续。

　　记者提问：我想问一下，刚才陈总也说了，会对大中有这样一个整合。现在整合有没有什么具体的计划，或者是时间表是什么样的？另外一个问题，双方合并以后，包括北京市场在内，还有整个中国国内的市场上，计划达到什么样的市场份额？谢谢。

　　王俊洲：目前，整个的前期准备工作正在进行。原大中电器的班子和国美电器的班子都在紧锣密鼓的工作当中。比如说我们的人力资源系统，正在和大中重要的一些，或者是中高层管理的一些员工，每一个员工都逐个的谈话，了解个人的意向，了解个人的需求。我们最大限度的来满足每个人的愿望。整个资产的盘点工作会在下一周全面的展开，整个经营活动正常我们计划在20号以前，最晚不超过12月25日。

　　何阳青：我这里接到成都媒体的问题，这个问题是问给王总的，在这些年里，国美陆续与永乐合并，整合大中，今后对全国的布局会有什么影响？下一步有什么打算？

　　王俊洲：我们到今天门店总数将近1100家，在全国主要的城市和主要的地区，国美实现了领先优势，特别是以北京和天津为代表的华北区，以上海为中心的华东区，以广东为中心的华南区，国美电器均在上述地区实现了领先的优势。在做好一级市场大中型城市布局的同时，我们会努力的开发二、三级市场。现在在二、三级市场的门店国美大体上有300家，远远不能覆盖二、三级市场的需求，网络的扩充和优化依然是我们今后很重要的一个增长方式。但是，今年我们同时提出来，2008年，我们在中心城市的主要增长方式来源于单店能力的提升。今后网络的主要问题还是优化的过程。

　　陈晓：另外我补充一点，刚刚前面的问题回答了一半，就是关于说到对大中门店和资产盘点的一些审核问题。实际上这次交易结构里面，我们把大中电器分成了两段。也就是说原来的大中电器老公司并不是我们现在这次第三方收购的目标，第三方收购的目标是新公司，也就是说老公司把所有的网络资源和经营资产全部已经专案给了新大中。新大中是第三方收购的目标，所有的债权、债务的一些遗留问题，都在老大中。我们得到的是一个可以马上使用的一个经营性平台、网络和所有的资质系统。所以，是一个新开始的企业。这一点是我们交易结构里面的安排。所以，不涉及到对原有大中的资产审计和债务审计。

　　何阳青：我这里还有一个问题，就是关于国美与独立第三方公司的关系，这是广州的问题，请陈总回答。

　　陈晓：首先回答一下为什么会有独立第三方。我们前面讲到这是一个过渡性的安排，首先是考虑到股东的利益，同时也是考虑到审批程序有一个时间的要求。第三方实际上是国美的商业伙伴，是一个完全独立的企业。根本来讲，是这次整个交易的一个过程的需要。当然，第三方通过这样一个交易，它可以得到它应得的利益，所以这样的交易结构，是对每一方面都满足了的一个结果。

　　何阳青：21世纪记者问到，集团已经有70亿的现金，为何还要贷款，而且必须一年内还款？

　　陈晓：公司的现金流相当充裕，因为我们在今年5月份已经在资本市场上做了一次融资，融资的额度是65亿元人民币。这个融资对公司的现金流是很好的补充和支持，也能够支持到我们未来，包括今天发生的商业安排和未来一些商业安排上的资金需求。这个融资是没有期限的融资，我们是通过资本市场，用一部分老股和发可转换债的形式获取的。

　　我们的资金，通过委托银行的方式，委托贷款给了第三方，实现大中股权的购买。委托贷款对银行来讲，有标准格式，这些标准格式都是按照银行委托贷款的具体标准规范在操作的，这些并不是我们特意的安排，而是按照银行委托贷款一些标准格式来操作的。

　　记者提问：你好，我是南方周末的记者，我有三个问题，第一个问题是这36.5亿是什么时间能够全部到大中的账上。第二个问题，事前涉及到1.5亿保证金的问题，可以理解为36.5亿一扣掉1.5亿，现在到账是35亿吗？第三个问题在永乐、包括五星包括大中之后，两年以前当五人在一起的时候，大家还是把酒言欢的，此时此刻你的心情是怎么样的？

　　陈晓：说到交易价格，实际上第三方和大中的交易价格，我们在公告里面有描述，是36亿。未来在收购第三方股权的时候，也就是说现在大中的股权已经到了第三方那儿。未来上市公司收购第三方股权的时候，我们这里也有一个比较明确的明确公式，我们故买价格是36.5亿，或36.5亿加上购买日已经支付给国美电器的利息减去此期间已分配的利润，两者之高者，也就是说我们预期交易的完成过程有不确定性。在这个过程里面，我们通过银行委托贷款的方式，已经给了第三方公司36亿的贷款。它还要支付贷款的利息给国美电器，这是一个比较完整的公式的描述。至于说到大中电器和第三方的交易价格，就是36亿。原来的保证金，实际上这个交易本身是两回事，是不同的主体之间的一些支付。

　　回答你第二个问题，这是市场的整合，从立场非理性的整合上升到对行业整体整合速度加快，完成行业大整合的概念。合并本身就是为了这样一个目的，我相信经过一年多的时间，这样一个理想的目标在逐渐的往前走。也就是说我们的行业整合在进一步的实现，当然我们希望这个行业的整合可以按照我们原来的一些规划，走得更远。这取决于整个行业的所有成员是不是有这样一个共同的抱负。今天还没有到完成整合行业整合的时间，所以说我们还要继续努力。

　　王俊洲：应该说这次托管，我们两方面的感受，一方面还是很兴奋。另一方面，从管理层还是很内疚的。兴奋的一点，就是我们在北京原来三方的混战结局现在已经有了结果，就是整个集团在北京实现了领先的优势。对于北京市场的竞争格局有了一个重大的改变。同时，对于全国的竞争格局也会产生一个重大的改变。如果感觉到内疚的话，就是以前我们北京市场确实没有做好，如果前几年我们做得非常好，也许今天大家就不坐在这儿了。

　　何阳青：由于时间的关系，我们给现场的媒体再留两个问题，下面有西安的媒体问这样一个问题，请问陈总，下一个收购的目标是谁？第二个问题，有没有计划收购制造业，同时是否有计划做自己品牌的产品？

　　陈晓：我们对行业的整合，始终抱着积极的态度。我们希望国内的家电流通行业，包括通讯、IT、数码这些行业，都能够像家电流通行业一样提升和整合。特别是通讯连锁和IT、数码专业的关注度比较高，也会有这样市场整合行为的发生。我们也希望通过这些行业的市场整合的深入，提升国美在这些产品上的市场的份额和影响力，同时把这一片目前相对家电而言不规范的，比较浑浊的市场状态能够得到改善和变化。这个变化，我相信从我们的消费者的角度，从制造业的角度，包括商业渠道都是共同关心的。所以，可能我们在这方面会有一些动作的。

　　当然了，我们从长远来看，我们希望中国的流通行业，真的可以产生一些大企业、大品牌。未来可以在整个国际舞台上形成和目前世界500强的企业持平的，或者说能够超越这些企业的中国企业、中国品牌。这也是国美在2015年要实现的愿景。当然肯定了，我们首先还是以自我网络发展为最主要的手段，我们同时不会放弃任何可能出现的市场整合的机会。

　　何阳青：国美发行可转换债的时候有四个用途，包括收购大中，要改变资金的用途是否需要审批？

　　陈晓：作为上市公司来讲我们的运作很规范，我们当时发行的时候就说了四个目的。从融资需求来讲，当时我们的需求已经非常明确了，有一部分资金会用于企业的并购。那么，今天这个结果可能也对应了这部分的资金，会在这方面来投入。

　　记者提问：你好，我是道琼斯通讯社，第一个问题，在审批过程中，现在还没有启动审批的过程，您估计这样的交易是否会面临一些比较严峻的审批问题？因为，这可能涉及到行业的竞争的军面。第二个问题，刚才也提到，店面的重叠你们会有适当的调整，是不是可以介绍一下在考虑收购大中的时候，是希望关掉几个重复的店，在员工方面会有一些裁员吗？另外，通过这个并购，希望每年希望能够降低多少成本？最后一个问题是第三方是你们一个商业伙伴，究竟是谁在控制这个第三方的独立机构？

　　王俊洲：国美收购的是一个新公司，对于原有大中电器的员工，我们抱着一种开放的态度，绝大部分的员工会根据他个人的意愿，我们会纳入新公司进行工作。刚才我讲了，在员工的选择上，我们会抱着以德为先的用人原则。目前，恐怕还谈不上裁员计划，而是招员计划。

　　第二个问题，从这两张图大家能够看得出来网络的重叠性。对一些重叠严重的门店，我们会采取移店或者是关店的态度。但是具体现在的门店数量，要根据经营的效果来看。陈晓：实际上现在这个交易结构，第三方100%的收购大中的股权。同时，第三方把企业的经营管理权托给国美，是不需要相关部门审批的。它是一个过渡性的安排，通过托管以后，国美电器对大中电器的网络经营承担了100%的责任和收益权。经过一段时间以后，我们相信大中电器的经营状况可以完全达到国美现在的状况。这也是我们对投资者负的一种态度，在那个时候我们才会把这个公司完全的装入到我们上市公司中。在那个时间点上会产生一些相关政府审批的过程。这个过程应该还在后面，当然按照目前政策的判断来看，这个审批过程应该不是会问题的。

　　记者提问：你好，我是中央电视台的记者，我想问一下陈总，大家比较关心的一方面就是，合并了以后，大中电器的客户的权益是否能够得到保障。还有一些渠道商和供应商都比较担心欠债这方面，国美托管大中以后是否会做一个明确的说法？谢谢。

　　陈晓：刚才我们已经把整个交易结构解剖开来看了，我们这次收购的是一个新大中。这是一个成立不久的公司，所拥有是大中的经营性资产，也就是说门店网络和相关支持零售的后台一整套体系。债务、债权问题都不在新大中的范畴内。从责任和权益来讲，还留在老大中，和新的大中是没有关系的。

　　对于所有大中电器所销售产品的售后服务，这一点上我们是百分之百的全部承诺下来，以目前国美的承诺和标准来对所有的消费者负责任，我们不会让消费者有任何担心的。

　　记者提问：你好，我是财经时报的记者。我有两个问题，第一个问题，按照刚才陈总的介绍，对大中电器的新老划段应该是整个交易里面的一部分。那新大中具体是什么时候成立的，老大中向新大中资产的转让会在什么时间完成？第二个问题，之前媒体都有流传说，苏宁和大中已经有了决定性的意向，可能会在20日开发布会公布这个事情。但是，这个时候突然在今天16日国美开了这样一个发布会，是不是就是说国美到最后的时候才断然出价，最后才出手的，我想请问陈总是这样的？

　　陈晓：新大中是2007年7月31日公司成立，成立以后在将近五、六个月的时间里面，已经完成网络的转让和品牌的转让，这个工作实际上大中这边已经完成了。这个过程也为我们这个交易做了一些铺垫。

　　说到市场上很多传闻，说哪家公司出了什么价格，谈到了什么程度，承蒙各位媒体朋友的关注，所以我们经常会听到这一类的信息。但是有时候这些信息可能会更增强我们的信心，有时候会使得我们的判断不够准确。但是，实际上我们和大中之间始终保持良好的接触，虽然在这个过程中，媒体所讲的可能和实际的情况有一定的出入。但是，实际上大中和很多企业都保持了接触。今天这个结果，也是我们想象之中的结果。我记得我和媒体朋友也谈到过，有些问题最后都会清晰的，在过程中，可能谁都描述不清楚。在2007年最后一个月，实际深这个事情已经给出了一个完全明朗的结果了。这个结果实际上也意味着这个行业未来的变化也清晰了。

　　从国美电器的角度来看，我们始终认为行业整合是我们的责任，今天的国美应该能够承担这样一个责任。当然，我们也经常和我们的供应商朋友交流，怎么样使得大家的利益能够在一个角度，一个纬度去思考，以什么样的方式对中国的家电流通业，家电制造业整个的产业链会有更大的帮助，我们感觉经过整合以后，一个有序的市场，可能是最好的市场。所以，到今天为止我们完成前面的路，我们下一步还会继续沿着这个目标继续走下去。在我们自身发展的同时，我们不会放弃任何可能的机会，来完成整个行业的优化和整合。谢谢。