不过，在昨日举行的“中国家电连锁行业趋势论坛”上，苏宁董事长张近东首次表示：苏宁计划2010年在香港开店，然后以香港为跳板，进军国际市场。

　　目前，苏宁已经有650家门店。张近东昨日向《第一财经日报》表示，苏宁经过近年来大力进行“后台系统信息化”、“人才储备提升”等工作之后，目前开始全面提升开店速度，今年至少开设200家门店，然后在2010年时将会在销售规模上、经营效益上做到家电零售业第一位。

　　张近东近期已经仔细考察过香港市场，声称经过多年的积累，苏宁已经拥有“国际化管理经验和人才”，所以，目前才开始迈向国际市场。2010年在香港开店之后，苏宁将会继续大力实施国际化战略，进军欧美家电零售市场。

　　在谈到如何看待家电连锁业大规模并购的问题时，张近东说：“面对国内连锁业的风云变化，苏宁要做到既不张扬，也不懦弱。并购是实现扩张的一种方式，只要条件和时机成熟，苏宁并不排斥并购的手段。”但张近东同时也表示：“并购并不是扩张的最好手段，苏宁目前没有将并购列入未来三年的规划中。因为以苏宁的实力而言，有能力以开设新店的方式来实现扩张。”

　内地家电零售业龙头——国美电器控股有限公司(0493.HK，下称“国美”)于2003年在香港开设首家店。

　　昨日，国美总裁陈晓向本报记者表示，国美目前在香港拥有16家门店，占据了当地30%以上的市场份额；在澳门开设了1家门店。未来几年，国美也会加快海外市场开拓步伐，有可能还在东南亚市场开设门店。

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张近东：苏宁并不排斥并购

　　苏宁电器董事长张近东昨日透露，苏宁电器计划2010年开始以香港作为桥梁，进入国际化市场。

　　针对有关苏宁电器会否通过资本并购实现规模扩张问题，张近东表示，早在两年前，苏宁就提出了包括“租、借、购、并”在内的多种形式的连锁模式。苏宁日前提出的三年内“行业全面领跑”的发展目标是完全按照自主发展的模式来规划的，并没有考虑并购的因素。不过他表示，只要是条件和时机成熟，苏宁并不排斥并购。

　　去年底至今，国美在资本并购市场上屡出手笔，先曲线收购大中电器，后又拍得三联商社第一大股东有关股份，由此进一步拉开了与苏宁的门店数量差距。

　　苏宁日前发布2008年—2010年三年内“行业全面领跑”的发展目标，计划2008年新开超过200家店面，预计到2008年底店面总数将达到900家左右。(中国证券报/陈健健) 

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张近东：苏宁不张扬 但并不懦弱

　　尽管曾经同样信仰“规模压倒一切”，但张近东似乎已经决心不让自己卷进新的并购竞赛。

　　在昨天举行的“中国家电连锁行业趋势论坛”上，苏宁电器掌门人张近东表示，苏宁未来三年规划完全按照自主发展的模式制定，并未考虑并购。而面对苏宁已错失并购良机的质疑，张近东则认为，没有哪一个企业兼并门店的数量超过苏宁一年开店的数量，“苏宁不张扬，但并不懦弱！”

　　张近东曾经缔造了一天最多开店56家的家电连锁扩张神话。不过，在过去的几个月里，他却不得不反复向外界解释自己“坚持走自己道路”的发展策略。

　　变化猝不及防。2007年12月，国美击败苏宁，闪电夺取大中；两个月后，又成功“偷袭”山东三联，以5.4亿元代价拿下山东市场。国美以全国超过1200家的门店规模打破了“美苏”之间的均势竞争，也让张近东一贯谨慎稳健的作风遭遇了前所未有的拷问。“最能让资本市场兴奋的就是并购重组。”中信证券股份有限公司首席经济学家吕哲权说，4年利润增长15倍的故事提高了资本市场对苏宁的期待，“投资者不希望苏宁发展趋于平稳，这也是对企业的压力”。

　　然而，对于资本市场的期待和业界的质疑，张近东却并不愿意妥协。“苏宁对并购的态度始终没有改变，只要条件时机成熟，我们并不排斥并购的手段。但以业务运营为主，资本经营为辅；以自主扩张为主，行业并购为辅是苏宁的原则”。

　　张近东表示，苏宁去年新开了175家门店，年底收购加盟店120家，完成了2007年的发展计划，也给了投资者一个比较满意的答案。苏宁还制定了境外扩张的计划，“2010年，苏宁将开始进入国际化市场，香港将成为苏宁国际市场的桥头堡”。

　　苏宁总裁孙卫民则表示，苏宁已经具备了一年轻松开出200家门店的条件，但是苏宁在城市的分布、店面密度、间距等问题上有严格的内控指标，“苏宁在市场上的速度并没有减慢，但也不会特意迎合投资者”。(北京晨报/刘映花)