狗剩家电网    作者：孙燕飚    来源：第一财经日报    

　　“没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，必须带着大家在追求事业目标中不断取得成功，持续这种成功是企业凝聚力很重要的基础。”4月13日TCL集团董事长兼总裁李东生在博鳌论坛上表示，企业每取得一场胜仗，团队的士气和凝聚力都会提升，这是一个企业持续成功的关键。

　　或许因为TCL集团（000100.SZ）去年才刚刚扭亏为盈，李东生异常低调地参加博鳌亚洲论坛，仅在论坛的闭幕大会上作了一次发言。

　　李东生对《第一财经日报》表示，2007年TCL集团整体做到扭亏为盈，利润有3.1亿元，今年将通过持续提高国际竞争力，进一步改善公司的业绩。今年TCL集团的目标是：经营效益要有明显改善，经营规模要有明显增长，经营效率要有明显提高。

　　回顾TCL集团因为两个国际并购所导致的两年亏损，李东生表示，不能由此而判断TCL的并购是不应该做的，因为从经济全球化趋势来看，中国企业未来的出路一定是国际化，不能成功建立自己国际化竞争力的企业在未来是不能生存的，只是大家选择国际化的方式和时间会有不同。

　　“虽然TCL集团付出了很大的代价，但也培养出了公司的核心能力，建立了一个完整的全球业务结构，海外收入也超过了国内收入。”李东生表示，如果中国企业选择并购作为其国际化的方式，关键要做好充分的准备，对自身的能力和要推进国际化项目的机会、挑战等外部条件，都要有充分的研究和分析，在作决定之前一定要做到心中有数，量力而行，不要急功近利。

　　李东生指出，无论是并购还是自身推进的国际业务，一定要对困难的问题考虑得充分一些，要有尽可能充足的资源准备，包括资金、生产能力、管理系统和足够、充足的人力储备。虽然国内企业不可能在中国组建一个国际化程度很高的团队，但是也必须要有国际化业务培养潜力的管理团队。

　　“国际化当中，肯定会碰到问题，有足够的资源就能够比较从容地应对。在这个过程当中，能够尽快地把自身的管理团队培养起来，那么国际化程度会更加有把握。”李东生说。